NBA营销策划案ppt（nba营销）

今天给各位分享nba营销的知识，其中也会对NBA营销策划案ppt进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、nba采取了哪些营销策略,使其风靡全球
• 2、NBA市场营销战略
• 3、NBA是怎么做体育IP营销的？

nba采取了哪些营销策略,使其风靡全球

这个并不是简单的几点所能概况的，但是能够告诉你一个整体的概念。

1、NBA长于塑造英雄，就像楼上说的制造噱头。球队上有凯尔特人王朝，公牛王朝，湖人王朝；球员间，有乔丹与米勒的巅峰对决等。制造明星球员，并让球迷有代入感，例如乔丹就是英雄人物的代表，AI则是孤单英雄的代表，还有以人种为主的黑人代表，白人代表。甚至后来推行的绅士代表：巴蒂尔

ps：塑造英雄，打造比赛噱头

2、比赛规则上，众所周知NBA的比赛规则是与众不同的，为什么会这样，这是NBA官方为了使比赛更具有观赏性。例如裁判一般会判进攻有利，甚至有快攻上灌篮走步而不吹的情况。

3、比赛转播，NBA的比赛转播也是国际一流的，摄像师知道哪个镜头更震撼人心，哪个镜头更具有速度感。

PS：转播时的场边评论也是一绝，例如之前巴克利拿姚明打赌而亲吻驴屁股

4、国际球员，通过招募国际球员扩大NBA在海外市场的影响力，当然也包括他们每年的季前赛

以上只是例举一部分，NBA是一种文化，如果要讲清楚你上面的那些问题，我估计可以让专家写一本书出来。

NBA市场营销战略

“NBA将进入一个快速扩张期，它目前的关键词是‘增长’。”来华宣布新成立的NBA中国CEO人选的海蒂·尤伯罗斯如是说。作为NBA全球业务营运总裁，尤伯罗斯如此描述NBA中国将来的运营方向：“把NBA中国从全球业务中独立出来，成立一个新的实体，而后引进战略投资者，发展方向将是单独上市。” NBA中国的模式和在其他国家发展模式的最大的不同，就是将引进外部战略投资者。在NBA联盟看来，中国市场是美国本土外最重要的市场。在尤伯罗斯眼里 “中国拥有世界上最好的体育馆，更为重要的是，这里有3亿篮球迷。这将是我们生存于此的基石。”

NBA联盟花了4个月时间对大中华区CEO人选进行遴选，包括NBA联盟总裁大卫·斯特恩也参加了这个选择的过程。最后确认微软前大中华区CEO陈永正在10月中旬开始正式出任NBA大中华区CEO。陈永正的这个工作变动一时成为业内轰动新闻，给了人们丰富的想象空间。NBA中国将来如何运作？将如何实现“快速扩张”？就此记者专访了NBA全球业务营运总裁尤伯罗斯。为什么选择陈永正在寻找NBA中国CEO人选的过程中，NBA联盟并不是只在娱乐界搜索，还接触了很多不同产业的精英，如电视、新媒体、移动技术、体育市场营销和广告界等。在“海选”的4个月期间，陈永正的履历和业绩使他从众多候选人当中脱颖而出。

陈永正在中国市场的15年成功工作经验成为最大优势，“今后势必继续保持这个优势——因为他不只一次带领一个初创的企业做大：第一次是在摩托罗拉，第二次是在微软”。“他是一位能够让任何决策都基于未来战略考虑的优秀合作者，这和NBA的团队的精神非常相近。他在中国和美国市场都有非常资深的经验，将成为NBA在中国市场推广的一个非常好的桥梁。”这是海蒂·尤伯罗斯对之所以最终选择陈永正原因的解释。几个月以前，坊间就已经不断有对陈永正将前往下一个东家——NBA中国的零星传说。而对于陈永正来说，除自身非常欣赏NBA联盟，以及NBA在中国多元化的发展模式之外，还有就是NBA中国将从NBA全球业务中独立出来，同时引进机构投资者成立战略实体这种运作方式。独立的NBA实体中NBA联盟有90%的股份，机构投资者持有10%的股份(中方机构投资者持股5%，海外持股5%)，未来，独立出来的NBA中国还将单独上市——公司高管会持有一定比例的期权。

NBA是怎么做体育IP营销的？

深秋十月，第十届NBA中国赛结束了上海站，又迎来了今晚开打的北京站。

火箭队与鹈鹕队作为本届NBA中国赛的敌对双方，曾在上海梅赛德斯-奔驰文化中心向中国球迷奉上了一场精彩的篮球赛事：2个小时左右的鏖战，火箭123-117险胜鹈鹕，季前赛喜获三连胜。其中火箭队当家球星哈登表现抢眼，砍下26分7篮板的同时，更是刷出了15次助攻的不菲数据。而鹈鹕队的浓眉哥戴维斯携手新援摩尔合砍48分，让球迷看到了又一个双子星的希望。

NBA赛场是一个不乏传奇与绝妙的地方。当比赛来到首次暂停时，中国篮球标志性人物，火箭队名宿姚明起身向所有球迷观众致意，球馆瞬间掌声雷鸣。正是有了姚明的牵针引线，中国才有了诸多NBA球迷，中国才有了十届NBA赛事。

此外，令球迷感到意外惊喜的是不远处的计时台与上空的大屏幕，闪现着两道蓝色魅影，定睛一看，原来这是中国手机品牌vivo在向球迷招手致意。

的确，经过12年一个轮回的发展与成长，NBA中国赛在保有高质量的赛事前提下，其包装风格也越来越中国化。从火箭队球衣的汉字，到场地广告位熟悉的中国品牌们，无不令人惊叹NBA在中国的影响力。

曾多次拜访中国的哈登表示，中国球迷的热情超乎想象，他们密切关注火箭队的每一场比赛，就连球队的板凳末端球员，他们也能够如数家珍。

或许这也是哈登此次在上海站如此卖力（出战36分钟）的原因之一，球迷的力量是球员的心灵鸡汤。而在场下数以万计的观众席中，镜头也给到了身着vivo蓝色衣服的粉丝观战团，以及那可爱的吉祥物小V，它们成为本场比赛的另一道独特的风景。

粉丝观战团应该是vivo争取到的独家权益，不得不说此举很聪明。

一直以来，电子产品赞助NBA等热门赛事常被诟病，原因是除了现场生硬的Logo露出之外，电子品牌难以像服装、快消品那样在赛场高度曝光，与球员亲昵“互动”。

通常，品牌会用公关方法来补足，例如发海量的新闻通稿。不过，公关手法多少有种自high的成分，有几个球迷会去看稿子呢？

vivo巧妙增加了曝光机会，并将此作为福利回馈给广大粉丝。

大概在9月，vivo在微博发起“超级观战团”“坐在篮球大咖身边看球”粉丝互动活动。在炫酷的互动页面中，粉丝找到3个神秘篮球即可以参加NBA中国赛上海站。同时，vivo也特约了苏群、张佳玮、于嘉等篮球大咖，令粉丝有机会坐在大咖旁边看球。

“比赛未打互动先行”，vivo通过观战团，获得了足足的曝光与深深的互动，没浪费一个好IP。

今年是体育大年，奥运、英超、西甲等热门体育IP引得各大品牌逐鹿争夺。在体育IP营销的竞技场，PK已从“资本战”升级到“运作战”——拿到牌不等于成功，会玩才是关键。

以NBA中国赛为例，在康师傅、佳得乐、东风日产、哈啤等一众赞助商中，vivo的玩法少了些套路多了点新意。除了常规的整合营销，最难得的是说服了NBA与它一起玩大事件跨界营销。

10月8日晚，vivo和NBA承包了上海外滩震旦和花旗银行两座大楼广告，巨幅LOGO点亮整个外滩，为赛事做了预热。印象中NBA中国赛十多年来第一次这么玩，NBA中国团队向来以严谨而低调的姿态运筹帷幄，而今与vivo的携手，突破了NBA中国的传统玩法，更体现了双方对本次合作的自信。

10月9日下午，vivo与NBA在上海举办了战略发布会，宣布vivo将成为NBA在中国唯一的手机市场官方合作伙伴。同时在本次会场上，NBA传奇球星加里·佩顿前来为vivo加持助阵，增添了浓厚的NBA场景色彩与体验氛围。

对于vivo 和NBA未来将为粉丝推出的权益，周愔很是好奇。除了各种地面联赛推广、定制版手机之外，双方还将创造哪些惊喜？发布会中承诺的游戏与节目何时能落地？

毕竟，随着消费升级及粉丝的理性化，硬件配置和性价比不是球迷买单的决定因素，品牌精神和附加价值越来越被看重。拿到热门体育IP并非一劳永逸，建立与之匹配的运作能力，持续地推出创新产品及营销新玩法，才能逐步加深与粉丝的交流。只有引起粉丝真正的内在共鸣，才谈得上享受体育IP的经济和品牌双重收益。

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