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汉迪科技有限公司(汉迪)

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查尔斯·汉迪的人物简介

查尔斯·汉迪(Charles Handy),1932年出生于爱尔兰,是欧洲最伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”,并把他评为仅次于彼得·德鲁克的管理大师。如果说彼得·德鲁克是“现代管理学之父”,那么查尔斯·汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。

查尔斯·汉迪在英国上完大学后,在东南亚和伦敦的壳牌公司工作,并担任高级管理人员。后进入美国麻省理工学院斯隆管理学院学习,开始对组织管理及其运作原理产生了兴趣。

1967年查尔斯·汉迪返回英国创办了英国首家管理研究生院——伦敦商学院,并成为该学院的全职教授。他以“组织与个人的关系”、“未来工作形态”的新观念而闻名于世,成为继彼得·德鲁克之后在世界上拥有读者最多的管理学权威。

查尔斯·汉迪获得13所英国大学名誉博士学位或名誉研究员,最近又接受都柏林三一学院此类荣誉,并于2000年被授予英帝国司令勋章(Commander of the Order of the British Empire,CBE)。

查尔斯·汉迪管理思想的一大特色,就是注重不同管理文化的有机融合,他自己称之为“文化合宜论”。以文化带动管理,以管理发展文化,组织与个体并重、利润与道义共存,这些是非常富有现实指导意义的。

在当今时代,人越来越成为组织、机器、电脑和工资的奴隶,查尔斯·汉迪这种以人为本、文化共融的管理思想理论,无疑具有振聋发聩的时代意义。

查尔斯·汉迪是当代英国最负盛名的管理大师。他不仅具有严谨的逻辑思维能力,同时还具有非凡的想像力,这使他成为新秩序的预言家。他提出了各种管理思想,描述组织与个人工作方法变革的一些主要发展方向,并以“四种管理文化”、“组织与人的关系”及“未来工作形态”的新观念而闻名于世。因其在理论方面的思想主要是通过推理和自己的实践得来,他也因此获得了“艺术管理大师”的称号。

查尔斯·汉迪有“管理哲学家”之称。他把世界上的问题分为两种,一种是“收敛性问题”,即可以找到“唯一答案”的问题;一种是“发散性问题”,即无法找到唯一答案的问题。平庸的商人通常为了寻找固定答案而奔波,然而,真正的商业问题都是发散性的,没有固定的答案,这正是商业的困难之所在,也是其魅力之所在。

查尔斯·汉迪早期的学术生涯是常规性的。但随着《非理性的年代》的出版,他的思想发生了巨大飞跃。他认为,今天的社会是非理性的,未来将是“不连贯的变化”时代,要想雕塑未来,就必须大胆地设想那些“不可能的事”。他指出,只有那些打破传统思维模式,进行“非理性”思维的人才对20世纪的生活产生了最深远的影响。

汉迪预言,在实践过程中,有三类最容易接触服务业的组织类型将最终胜出。第一类,一种以重要管理人员为核心建立起来的组织形式,其外围是公司外的承包商和兼职人员,他取名为“三叶草组织”。以这种组织形式组建的未来公司将类似于现在的咨询公司、广告商和专业合伙人;第二类是联邦式结构,中心部门只考虑长期战略问题,单位和部门在保持共同团结的前提下各自独立;第三种组织类型将是“3I”型,“3I”指信息(Information)、智慧 (Intelligence)和想法(Ideas)。“棋高一着的组织已经认识到不能简单地把他们头脑聪明的员工定位为员工或经理,而是把他们定位为个人、专家、专业人员、管理人员或领导。所有这些人以及组织如果想不落伍,必须全身心地坚持学习。”

可以说,查尔斯·汉迪是欧洲最伟大的管理思想大师。从1976年出版《通晓组织》一书开始到目前为止,汉迪已经出版了十几部在大西洋两岸乃至全世界都颇有影响的著作。这些著作包括《管理之神》、《非理性的年代》、《觉醒的年代》、《变动的年代》、《疯狂世纪》、《组织寓言》、《空雨衣》、《突破常规》等等。

在这些著作中,他不仅提出了管理哲学和永续生存的企业观,还论述了在变革的社会中更为广泛的工作问题、行动问题和创造问题。难怪英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“最像管理哲学家”的人,并把他评为仅次于彼得·德鲁克的管理大师。

查尔斯.汉迪在《认识组织》中提出了什么?

查尔斯.汉迪在《认识组织》中提出组织文化类型包括权力文化、角色文化、任务文化和人员文化。

汉迪在他的著作中对这四种组织文化类型进行了详细的阐释,采取了类似于把宗教教义绘制在教堂壁画之中的做法,根据每一种组织文化的特征,确定了代表它们的相应神祇:宙斯、阿波罗、雅典娜以及狄俄尼索斯。

在汉迪眼中,由不同希腊神话人物代表的这四种类型的管理文化没有优劣之分,区别仅仅在于每一种文化都有它所适用的范围而已。

扩展资料

织文化的结构划分有多种观点,组织文化划分为四个层次:

1、物质层:组织文化的表层部分,它是组织创造的组织的物质文化,是一种以物质形态为主要研究对象的表层组织文化,是形成组织文化精神层和制度层的条件。

2、行为层:即组织行为文化,它是组织员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。包括组织经营活动、公共关系活动、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。

3、制度层:组织文化的中间层次,把组织物质文化和组织精神文化有机地结合成一个整体。主要是指对组织和成员的行为产生规范性、约束性影响的部分,是具有组织特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总和。

4、精神层:即组织精神文化,它是组织在长期实践中所形成的员工群体心理定势和价值取向,是组织的道德观、价值观即组织哲学的总和体现和高度概括,反映全体员工的共同追求和共同认识。

你是什么样的人,比你怎么做更重要是谁说的

查尔斯·汉迪(Charles Handy),与彼得·德鲁克齐名的管理学大师。

他是伦敦商学院创始人,更是一名管理哲学家,经典著作包括《觉醒的年代》(TheEmptyRaincoat)、《大象与跳蚤》(TheElephantandtheFlea)、《第二曲线》(TheSecondCurve)。

在这个从人生、工作、家庭、金钱、信仰,都面临大幅转变的关键年代,年近九旬的查尔斯‧汉迪选择通过一封封信,提出每个人都需要问自己的问题,作为留给后世的礼物。

“你是谁,比你做什么更重要。”在第九封信里,他畅谈工作与人生,企业的目的与价值,带我们重新审视身在人世这段疯狂而宝贵旅程。

查尔斯·汉迪是一个管理学教授:

在管理学界享有很高的声誉,被称作欧洲的彼得·德鲁克。他有一本很有名的著作叫《大象与跳蚤》,在这本书里他讲了一个关于他父亲的故事。

查尔斯·汉迪的父亲是爱尔兰乡村的一个牧师,他在那里工作了54年,一直到去世。当父亲去世时,查尔斯·汉迪早已功成名就——在伦敦商学院当教授,出了一本书,在城市和乡村各有一套房。

查尔斯·汉迪一方面为自己父亲的去世感到悲痛,另一方面在内心里觉得自己的父亲挺可怜的——当了一辈子的牧师,一生都没有走出过乡村,没有见识过这个世界的各种精彩,也没有真正体验过属于自己的自由生活。可是,接下来几天的追悼会却彻底颠覆了查尔斯·汉迪的这一想法。

来参加葬礼的人数超乎想象。许许多多的中年人一听到查尔斯·汉迪父亲去世的消息就立马放下手里的所有事情、从全国各地赶过来;当地的警方派人护送父亲的灵车,因为沿途跟随的车辆实在太多;葬礼上许多人穿上小时候的白色法衣,真挚深情地为父亲唱赞歌;在父亲的坟前围满了眼含泪水的人。

看到这么多人真情地为父亲送别,查尔斯·汉迪内心受到很大的震撼,他不得不重新开始思考:父亲和我,谁的生命更加成功?什么才是人生更值得追求的东西?生命的价值在于什么?

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宁波市汉迪贸易有限公司是2018-07-27在浙江省宁波市海曙区注册成立的有限责任公司(自然人独资),注册地址位于浙江省宁波市海曙区中山西路2号(13-6)1309室。

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查尔斯·汉迪的主要著作

从1976年出版《通晓组织》一书开始到目前为止,汉迪已经出版了十几部在大西洋两岸乃至全世界都颇有影响的著作。这些著作包括《管理之神》、《非理性的年代》、《觉醒的年代》、《变动的年代》、《疯狂世纪》、《组织寓言》、《空雨衣》、《突破常规》、《等侍山动》等等。

主要著作列表:

Understanding Organisations(1983)

The Futureof Work(1984)

Godsof Management(1985)

Understanding Schools(1986)

Understanding Voluntary Organisations(1988)

The Ageof Unreason(1989)

Inside Organisations(1990)

The Empty Raincoat(1994)

Waiting for the Mountain to Move(1995)

Beyond Certainty(1995)

The Hungry Spirit(1997)

New Alchemists(1999)

Thoughts for the Day(1999)

21 Ideas for Managers(2000)

The Elephant and the Flea(2001)

A Journey through Tea-with ElizabethHandy

Re-inventedlives(2002)

Myselfand Other More Important Matters(2006)

The New Philanthropists(2006)

菲尔汉迪打过nba吗

打过。根据调查菲尔汉迪结果得知,菲尔汉迪,美国洛杉矶湖人队(L.A.Lakers)助教,它曾经连续6年打进NBA总决赛,其中他在里面承载着不可缺少的角色,承当了著名的NBA远队发球员。

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