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冯烈热衷社会公益。据2021年企业社会责任报告,该公司1992年就开始资助寒门学子,截至报告期末,结对资助贫困学生共115人(含初中生、高中生、大学生),为祖国的社会做贡献
杨楠 简介 2001年—2005年首度任建业俱乐部老总期间,时任中国足球甲级联赛常委会成员、中甲投资股份有限公司常委,圈中俗称“美女老总”。任职期间,开始通过一系列开拓式运作逐渐改变了建业俱乐部的平民印象,增强了俱乐部在国内足坛的影响力。 从2005年10月开始,暂离足坛一年,任建业集团采购部经理。建业成功冲超,2006年10月30日,为了俱乐部新时期发展需要,杨楠再度出任建业俱乐部总经理,后以“副董事长”头衔执掌建业俱乐部。 监事会主席选举中,杨楠借助成功承办2009年中超开幕式的东风,最终获得了所有监事全票同意,成为中超公司监事会主席。“这不仅仅是我个人的荣誉,也是中国足协以及兄弟俱乐部对建业足球的一种肯定。”杨楠当选后表示。 评价 杨楠不是一个大女人,她温声细语,从不强求;杨楠也不是一个小女人,她对人直爽,言出必践。她让人感觉很舒服,就如即将来临的春雨,润物无声。 2008年,她受足协委托,作为中国足球俱乐部的代表,向日本俱乐部介绍经验;2009年,中国足协决定将中超开幕式交给河南建业举行。河南足球已经越来越成为中国足球积极向上力量的代表,而杨楠也正是这一积极形象的推动者。 经历 8年时间从外行到内行 2001年,年仅26岁的杨楠接任了河南建业足球俱乐部的总经理的职位,杨楠在谈到当初出任建业俱乐部经理的时候,表示自己以前对足球的了解很少很少,但既然领导安排自己担任这个职位,就要去熟悉去把自己该做的工作做好。 在八年的时间里,杨楠的认真的工作态度和出色成绩是有目共睹的。不仅河南建业队的成绩稳步提升,冲上了中国足球的顶级联赛,而杨楠也从八年前的外行彻底转变为内行,2009年中国足球超级联赛的开幕式落户河南建业的主场郑州航海体育中心就是是杨楠积极争取下来的,而包括开幕式的布置和诸多细节杨楠也都参与其中。更让圈内人叹为观止的则是这位美女独到的眼光,2008年奥利萨德贝的加盟杨楠就是力排众议,而本赛季有出色表现的外援内托也得益杨楠的慧眼识才。 温柔一面 在工作上一直勤奋执着的杨楠经常被同事称为女强人,而杨楠在出任建业俱乐部的总经理之前就是建业集团房地产业务的销售冠军,工作能力可见一斑。但谈到自己的老公和宝儿儿子的时候,洋溢着幸福微笑的杨楠更像一位温柔的小女人。杨楠曾坦言,为工作自己放弃了很多和家人在一起的时间,这让自己很愧疚,但很幸福的是自己的老公是一位非常顾家和相当理解自己工作的男人,身体并不太好的杨楠经常要随俱乐部去往全国各地,这时杨楠的老公不仅会托随队记者给杨楠带上一些药品和营养品,更会打电话让杨楠按时吃药注意身体,每当杨楠提到这些的时候,这位美女老总都会闪烁着幸福的泪光。 时尚老总 在有限的业余时间里,杨楠最喜欢的就是看书和听音乐,杨楠说看书可以增长知识,而作为一个管理者更要不断地加强自己的学习。而听音乐则可以让自己放松一下紧张的工作情绪,杨楠最喜欢的歌手是当红偶像周杰伦,杨楠认为周杰伦的歌很新奇,很吸引人,无论是歌词还是曲调都非常吸引人。 谈到对自己影响最大的偶像,杨楠说是柯达全球副总裁有“柯达女神”之称的叶莺,杨楠认为有着记者、外交官和跨国公司高层多重身份的叶莺一直是自己心里的偶像,她的聪明和好学给杨楠留下了深刻的印象。而叶莺的多样职业和丰富多彩的人生也是自己在工作和事业上追求的境界。 家庭 杨楠不仅有一个善解人意的老公,更有一个聪明听话的儿子,杨楠的儿子拥有比同龄人要高的智商,在郑州市各项奥林匹克竞赛上,她的儿子都榜上有名。由于杨楠工作的忙碌,与儿子见面和在一起的时间并不多,但杨楠每次从外地回来都会给儿子带来精挑细选的礼物,而自己的宝贝儿子看到妈妈回来后也都会兴高采烈的围着妈妈问这问那。 离开足球之后会补偿家人 杨楠在为建业足球俱乐部执着工作的时候,必然占去了自己大部分和家人在一起的时间。对此杨楠觉得自己对家人亏欠的实在太多了,作为一个女儿、一个妻子、一个母亲,杨楠认为自己都是不合格的。而谈到有一天离开足球这个圈子的时候杨楠认为一定会和家人在一起,好好的补偿他们,尽尽做女儿的义务,尽尽做妻子的关怀,尽尽做母亲的关爱。而当有人问道杨楠什么时候会急流勇退的时候,杨楠笑着说,怎么也要让建业队打进亚冠联赛和拿到中超冠军呀。
没有干娘。胡葆森1955年6月出身于河南濮阳县。1973年底毕业于濮阳县第三中学,后回原籍插队劳动。截止到2022年7月30日,胡葆森任建业集团的董事长,他的老婆是李琳,有一女儿李桦,并没有干娘。
胡葆森,1956年6月生于河南省濮阳市。中学毕业后回原籍插队劳动,1976年进入郑州大学外文系英语专业学习。毕业后,在中国纺织进出口公司河南分公司工作。
1982年,胡葆森被河南外贸厅派到香港参与组建外贸公司,后来取得香港永久居民身份。他于1991年辞职,在香港创建港资独资企业建业(香港)发展有限公司。
1992年,胡葆森回到河南,和当地的建行合资成立建业房地产开发有限公司。两年后,胡葆森买下了建行的股份。2000年,公司更名为建业住宅集团(中国)有限公司,他出任董事长兼总裁。
除房地产外,建业集团还有教育、信息等产业,并拥有一支足球队。胡葆森现为全国政协委员、中国房地产业协会副会长、河南省工商联副会长、郑州大学MBA导师及兼职教授。
扩展资料:
1992年,胡葆森以港商身份从香港回到了家乡河南郑州。当年,正是海南地产热,沿海地区也开始尝试把“步子迈得再大一点”。然而,胡却“反其道而行”,西上中原,回到郑州。
胡葆森太了解河南了:市场化不充分的河南是盐碱地,但对他却有两条好处:第一,条件虽然恶劣,但竞争者少,创业胜算就大一些。
胡葆森经常安慰自己:“市场条件好的话,李嘉诚早就来了,还有你的份吗?”第二,胡葆森在香港地产界经营数年,掌握了成熟先进的操作经验。郑州环境相对落后,胡葆森正可以施展身手。
胡葆森:改革开放40年后的中国可能出现商业奇迹:
改革开放40年的地产风云史,也是一部房企规模扩张史。为了实现规模扩张,很多房企纷纷进行全国化布局。而建业集团董事长胡葆森却反其道而行之——深耕河南一省。
他成了历史洪流中的“少数派”。20年前,在地产黄金十年即将开启的前夜,站在十字路口的胡葆森已经提前预测到了房地产市场将迎来爆发期。但全国布局和深耕河南中。
情怀和责任让他选择了后者,“一代人要承担一代人的责任,“我就想在河南做这么一件事。”除此之外,改革开放40年河南的巨大变化也让胡葆森更加坚定固守中原的战略。
与此同时,胡葆森也预测到,2020年底,中国百强企业将控制中国房地产行业市场份额的80%到85%,前30强基本都会进入河南市场,尤其是省会郑州。
建业迟早会与它们进入短兵相接的时代。建业如此“全覆盖”的占领市场后,其他所有房企与建业的竞争,都只能是局部竞争,哪怕是布局甚广的恒大和碧桂园。
完成全面布局后,建业打的都是以逸待劳的“阵地战”,而其他房企还要劳师袭远打“运动战”。胡葆森预计,到2022年,建业或将突破200亿美元的销售额,明年建业或将公布一个千亿计划。
计划一旦实现,建业可能成为中国商业发展史上第一个在一个省卖一种商品,过千亿的企业。他指出,只有在改革开放40年后的中国,才有可能实现这样一个商业奇迹。
参考资料来源:百度百科-胡葆森
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