三不政策是谁提出的（三不政策）

本篇文章给大家谈谈三不政策，以及三不政策是谁提出的对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、2.三现主义、三不政策的内容是什么?
• 2、什么是三不政策？
• 3、什么是中国移动的“三不”政策？
• 4、党内三不政策是什么
• 5、“三不政策”是什么？
• 6、质量管理的"三不"政策

2.三现主义、三不政策的内容是什么?

现场、现物、现实。

三现主义就是说当发生问题的时候，管理者要快速到“现场”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。

三现主义是与一切掩盖问题真相的事物做抗争，问题分析与解决就是要抽丝剥茧，直到找到问题真相。三现主义可避免走弯路。就像前文所讲的信息比对案例，走弯路不但浪费了时间，还隐藏了问题的真相，长期难以被发现。

什么是三不政策？

三不政策主要指两种三不政策。

一种是：20世纪80年代台湾当局的大陆政策之一。1979年，美利坚合众国与中华人民共和国正式建立外交关系后，蒋经国主政的台湾当局对中国大陆采取“三不政策”，即“不接触、不谈判、不妥协”。

另一种是：马英九提出的“不统、不独、不武”。

大陆推动两岸和平发展的方针政策不会改变，促进两岸交流合作，互利共赢的务实措施不会放弃，团结台湾同胞共同奋斗的真诚热情不会减弱，制止“台独”分裂图谋的坚强意志不会动摇。

扩展资料：

党的建设中的三不政策：

党的十九大报告提出，强化不敢腐的震慑，扎牢不能腐的笼子，增强不想腐的自觉，通过不懈努力换来海晏河清、朗朗乾坤。

在中央纪委三次全会上，习近平总书记强调，要深化标本兼治，夯实治本基础，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。学习贯彻习近平总书记重要讲话和党的十九大精神，必须深刻领会“三不”机制相互融合、交互作用的内在机理，提高政治站位、强化系统思维，实现“三不”同步推进、同向发力。

一体推进“三不”是系统工程，应坚持两点论和重点论相统一。紧密结合三次全会部署的八项重点任务，稳中求进、持续推进，在一体推进不敢腐、不能腐、不想腐中推动全会部署的各项任务落细落实。

参考资料来源：百度百科-三不政策

参考资料来源：人民网-马英九“三不”何时休（台海观澜）

什么是中国移动的“三不”政策？

所谓三不政策，一是不改号，用户在2G用什么号，加入TD后仍然用什么号码；二是不换卡，你将目前使用的手机卡直接插入TD手机就可使用；三是不需要登记，只要网络可以识别并清楚哪些2G用户转变成了TD用户，你就不需要去营业厅办理。只需要购买一部 TD手机端，就能够享受3G服务了。安逸吧。 TD和GSM的融合将大大降低用户的转网工成本。号码不变，以前的老朋友、客户等仍可随时找到你，一点也不会阻碍你自由顺畅地使用3G服务。所以，2G和3G会变成一种自然演进，平滑过渡，不会产生断裂。大家就放心的用吧。 一些高端用户对因更换号码而造成生活、工作、事业的影响很介意。“三不政策”让用户在心理上有一个缓和和平滑接受的过程，消除了大家共同的顾虑。 业内专家指出，所有市场对3G的引入都不是一蹶而就，3G的发展必须依托2G网，协同运作。“三不政策”是第一个3G转网的服务策略。目前看，很受用户欢迎，说明中国移动在3G服务上引导了市场方向。 3G时代，预示着一场激烈的竞争即将拉开帷幕。中国移动在转网策略上抢得先机。我们相信，随着TD技术不断发展完善，中国移动仍将继续领跑3G时代的能力。满足了携号转网，平滑过渡，这是很多消费者共同的愿望。 声明： 本文仅代表作者个人观点。其原创性及文中表达的意见、判断、数据、观点和陈述文字等内容均与中国移动研究院无关。

党内三不政策是什么

这个都是台湾的国民党党内的政策。三不政策，一个是:20世纪80年代台湾当局的大陆政策之一。1979年，美利坚合众国与中华人民共和国正式建立外交关系后，蒋经国主政的台湾当局对中国大陆采取不接触、不谈判、不妥协"三不政策"。第二个是:马英九提出的"不统、不独、不武"。三不政策。

“三不政策”是什么？

　1.档案

11月17日下午6点, 金科集团召集北京、成都、无锡、长沙、江阴、重庆等8个城市公司举行了全国视频会议。 金科集团董事长黄红云宣布了 “不裁员、不降薪、不降低产品品质” 的 “三不” 政策。 消息一出, 业界侧目。

2.背景

面对经济危机, 企业应对之策无外乎三招：裁员、降薪、控制成本。 当178家企业裁员名单在网上疯传的时候, 白领一族是否人人自危。 与此同时, 重庆楼市多家企业也卷入裁员、降薪风波。 这个时候, 金科第一个站出来承诺：不裁员、不降薪、不降低产品品质。

3.解读

金科集团副总裁 李战洪

裁员、降薪、控制成本的方式会对社会、对行业、对企业、对员工、对购房者会带来诸多负面作用。 因此, 金科集团不仅对所有员工, 也是对全社会作出承诺, 在调整周期内, 绝不采用 “裁员、降薪、降低产品品质” 这些方式以减低公司的经营压力。 金科的每一个员工, 都是企业宝贵的财富, 是帮助金科集团实现今天辉煌成就的有功之臣, 在如今经济大环境面临困境的时候, 企业不仅不能通过裁员、降薪等方式降低人力成本, 反而更应该怀感恩之心善待员工, 和员工一起渡过难关。

质量管理的"三不"政策

质量管理的“三不”政策是：不接受不合格品；不制造不合格品；不流出不合格品。

不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，使品质问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。

不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位，减少产生不合格品的概率。

不流出不合格品是指员工完成本工序加工，需检查确认产品质量，一旦发现不良品，必须及时停机，将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施。

扩展资料 

在《朱镕基讲话实录》中，关于质量管理方面的内容占有相当的比重。有40多篇讲话谈及质量管理方面的问题。朱镕基质量管理方面的论述，大致有以下三个方面的特点：

第一、强调高度的质量自觉。突出的一点就是强调要把质量放到首要的位置，要坚持质量第一的原则。他在坚持发展是硬道理的同时，坚持把质量作为发展的前提放在发展的前面。足见其高度的质量自觉。现在重新看这些，对于贯彻落实科学发展观有着积极的借鉴意义。

第二、强调高度的质量责任。高度的质量自觉，源于高度的质量责任意识。一个对产品、对企业、对事业、对国家、对人民没有责任心没有使命感的人是不会有强烈的质量意识的，也是抓不好质量管理的。

第三，强调严格的质量监督。实践证明，在质量管理问题上，寄希望于人人都有高度的质量自觉和高度的责任意识是不现实的。把质量管理落到实处，最有效的办法就是实行严格的质量监督。在朱镕基同志关于质量管理的思想中，质量监督占有非常重要的地位。

参考资料来源：百度百科-质量管理

参考资料来源：人民网-朱镕基的治国理政经验　"三方面"讲质量监管

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