赫勒托宁施密特（赫勒）

本篇文章给大家谈谈赫勒，以及赫勒托宁施密特对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、如何运用赫勒法则？
• 2、三赫勒等于多少人民币
• 3、姓赫的满族原姓是什么
• 4、50赫勒等于多少人民币？
• 5、非洲赫勒地区荒漠化的气候等自然特征
• 6、赫勒·托宁·施密特的人物介绍

如何运用赫勒法则？

当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。

赫勒法则是由英国管理学家赫勒提出的，其主要内容是：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。就是说，如果没有有效的监督，员工就不会有工作的动力。

从本质上来说，人都是有惰性的。管理之所以成为必要，一部分原因也就在于此。要真正调动员工的工作热情，提高员工的工作积极性，就要良好地运用你手中的激励和监督机制，运用好你的指挥棒。

海尔集团的成功和其高效的监督管理机制密不可分。海尔集团建立了较为严格的监督控制机制，任何在职人员都接受三种监督，即自检(自我约束和监督)、互检(所在团队或班组内互相约束和监督)、专检(业绩考核部门的监督)。对干部的考核每月进行，工作没有失误但也没有起色的干部也归人批评之列，这使在职的干部随时都有压力。海尔生产车间里通常有一个s形的大脚印，每天下班前，班组长工作总结时，当天表现不好的职工都要当着大家的面站在S形的大脚印上，直到下班。

在这种严格的监控机制下，海尔员工的积极性和主动性得到了最好的发挥，人人争当最好。同时，海尔建立了一套较为完善的激励机制，包括责任激励、目标激励、荣誉激励、物质激励等，这对于处处感到压力的海尔员工来说，无疑是一种心理调节器。监督和激励的良性循环使海尔不断从成功走向成功，最终成了世界知名品牌。

美国著名快餐大王肯德基国际公司的连锁店遍布全球60多个国家和地区，总数多达9900多个。然而，肯德基国际公司在万里之外，又怎么能相信它的下属能循规蹈矩呢?有一次，上海肯德基有限公司收到3份国际公司寄来的鉴定书，对他们外滩快餐厅的工作质量分3次进行了鉴定评分，分别为83、85、88分。公司中外方经理都为之瞠目结舌，这3个分数是怎么评定的?原来，肯德基国际公司雇佣、培训了一批人，让他们佯装顾客、秘密潜入店内进行检查评分。这些“神秘顾客”来无影、去无踪，而且没有时间规律，这就使快餐厅的经理、雇员时时感受到某种压力，丝毫不敢懈怠。正是通过这种方式，肯德基在最广泛了解到基层实际情况的同时，有效地实行了对员工的工作监督，从而大大提高了他们的工作效率。

麦当劳公司实施的“走动式管理”与肯德基的这种做法有异曲同工之妙，只是一个在暗，一个在明。“走动式管理”本来是针对管理者们习惯于躺在舒适的靠背椅上指手画脚，把许多宝贵的时间都耗费在抽烟和聊天上而提出来的解决方案，但谁又敢说这不是麦当劳的老板对下面员工工作进行监督的一番苦心?不管动机如何，经理们常下基层客观上会给基层的员工一种监督的压力，促使他们好好工作。同时，亲临现场指导员工解决问题不但能使管理者知道谁在干活，而且当管理者向员工请教、咨询问题时，员工们会有一种受到尊敬和重视的感觉，从而会很骄傲地描述他们的工作，显示他们的技艺，这更是从积极的方面增强了员工的工作热情，从而能收到一石二鸟的绩效。这正是麦当劳老板的高明之处。

有效的监督能从积极的方面促进员工更加努力的工作，这在全美第一大DIY店HomeDepot的管理中表现得尤为明显。HomeDepot公司最为人称道的就是领导者运用走动管理到各店去巡查，并适时地对主管进行机会教育，以提高主管的管理能力。

有一次，身为公司创办人之一的肯·蓝高到一家分店巡店时，召集了十多位卖场同仁到休息室闲聊，其中有一位同仁提到最近的绩效考评的结果，感到很不开心。

蓝高对他说：“我没有资格与你谈论此问题，但公司对此类考评设计了公开而透明的申诉渠道。首先，你可先找所属部门的主管，若不能合理解决，再找副理，再上去才是找店长。透过此渠道你便能发现他们对你是如何考评的。”

这位同仁听了回答说：“好吧，我可以找部门主管谈谈，找副理谈谈，但我不能找店长谈。”蓝高听了大吃一惊，立即追问其原因，这位同仁回答说：“在我们这家店，有个规定，有问题时，不准找店长谈。”

蓝高感到非常不解：“真是遗憾，我想店长八成是忙坏了。不过，这样好了，这是我的电话，希望各位将我的电话记下来，并且告知所有的同仁，若是大家有了问题但是因为店长忙碌而无法解决时，请打电话给我，我会和各位一起来想办法解决问题。”

接着蓝高又适时进行了机会教育，希望同仁们能学习向上管理，在做完上司交办的事时，一定要问题：“我已经按你交代的做了，现在请告诉我，此举如何能够帮助我为顾客提供最佳服务?”如此，才能让上司将重心放在你们的真正使命上。不要忘了，你们真正的使命就是：把店里的商品卖给进门的顾客，为顾客提供满意的服务。

蓝高在面对问题时，善于利用时机教导及培育，不只让同仁们的问题可以解决，也鼓励他们向上管理。这样，公司的管理收到了一种积极的效果：变领导监督主管为员工向上管理主管，会形成员工、主管、领导三方的良性互动，从而增加整个团队的工作效率和业绩。

管理的主体是人，客体也是人，要真正达到调动员工的工作热情，提高员工的工作积极性，就要很好地运激励和监督机制，调动好你的指挥棒。

企业不仅要建立起科学有效的激励机制，还必须进行科学的实施和管理，监督各项工作的顺利进行。有效的激励机制能大大加强员工的工作主动性和热情。但光有激励是不够的，建立一个有效的监督机制，是让你的员工“动”起来的一个重要问题。

140洛克忠告

规定应该少定，一旦定下来之后，便要严格遵守。

英国教育家洛克提出：规定应该少定，一旦定下来之后，便得严格遵守。

这被大家称为洛克忠告。即没有有效的监督，就不会有满意的工作绩效。明智的管理者会利用监督这把利剑，促使员工们既有紧迫感，又满怀热情地投入到工作中去。

春秋时期，有一次孙武去见吴王阖闾，与他谈论带兵打仗之事。吴王见他说得头头是道，心想我得看看他说的实效如何。于是吴王要求孙武替他训练宫女。孙武答应了，并挑选了一百个宫女，让吴王的两个宠姬担任队长，有板有眼地操练了起来。

孙武先将列队训练的要领清清楚楚地讲了一遍，但正式喊口令时，这些女人笑成了一团，乱作一堆，谁也不听他的。孙武再次讲解了要领，并要两个队长以身作则。但他一喊口令，宫女们还是满不在乎，两个当队长的宠姬更是笑弯了腰。孙武严厉地说道：“这里是演武场，不是王宫。你们现在是军人，不是宫女。我的口令就是军令，不是玩笑。你们不按口令训练，这就是公然违反军法，理当斩首!”说完，便叫武士将两个宠姬杀了。

场上顿时肃静，宫女们吓得谁也不敢出声，当孙武再喊口令时，她们步调整齐，动作划一，真正成了训练有素的军人。孙武派人请吴王来检阅，吴王正为失去两个宠姬而惋惜，再没有心思来看宫女训练，只是派人告诉孙武：“先生的带兵之道我已领教，由你指挥的军队一定纪律严明，能打胜仗。”孙武没有说什么废话，而是从立信出发，换得了军纪森严、令出必行的效果。

古语云：慈不掌兵!一个优秀的管理者就应该坚持正确的原则，虽然推行的结果可能是得罪一些高层人士导致自己的职位不保，但如果你的政策推行不下去那你同样没有前途。这就是机会成本，它所运用的就是经济学最常用的一种理论：博弈论。其实，只要你是客观公正地执行规定，而不是关注自己的私利，你是会得到员工们的尊重的。

有一个流传很广的分粥的故事，说的是有7个人一起居住，他们每天都须面对同一个问题：怎样将一锅粥平均分配。他们尝试通过制度来解决这个问题，想出了以下方法：大家选举一个品德高尚的人负责分粥。开始时，这个德高望重的人还能公平地分粥，但没多久，他却开始为自己及拍他马屁的人徇私。大家于是要求换人，但换来换去，负责分粥的人碗里的粥仍是最多。没办法，只好采取了另一个方法：大家轮流分粥，一星期每人负责一天。但他们马上就发现，每人在一星期中都只有负责分粥那一天才吃得饱，其余6天都要挨饿。于是大家对新方法仍然不满意。最后，大家想出了一个方法：7人轮流值日分粥，每人一天，但这次分粥者要最后才可领粥。令人惊异的是，在这项制度下，无论谁来分粥，7个碗里的粥都一样多!因为分粥者明白，如果7碗粥并非一样大，他无疑只能领到最小的一碗，因为他要最迟领粥。

同样是7个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作风气，一定是机制问题。只有机制健全了，才能使各项工作按部就班地进行。

分粥的故事告诉我们规定的重要性。但有了规定，要是不能严格地执行也不妙，规定也起不到应有的效果。只有令出必行，才能收到应有的效果。

在管理中，把事情程序化、制度化，让各职能部门有章可循，员工按部就班，可以提高管理效率。要做到这些，制定各种各样的规定就不可避免。俗话说：没有规矩，不成方圆。如何制定规定，从而使企业能以最好的状态运转，是每个管理者都不能忽视的问题。过多的规定会使员工们无所适从，规定应该少定。少定规定会给员工们以较大的个人发展空间，在工作中充分发挥积极性和创造性，从而提高企业的产出效率。但是，规定要是不能得到严格执行，那就会比没有规定还差。适当的规定，然后严格的得到执行是成功的保证。

三赫勒等于多少人民币

赫勒是捷克货币，捷克克朗的辅币，就相当于分币

按汇率计算：3赫勒折合人民币约等于1分钱

古玩市场，邮币市场一般2、3元一枚

姓赫的满族原姓是什么

第五个渊源：源于满族，属于汉化改姓为氏。

1.据史籍《清朝通典·氏族略·满洲八旗姓》记载：

⑴赫舍里氏：

满族赫舍里氏，又作何舍里氏，满语为Heseri Hala，是满族最古老的姓氏之一。

赫舍哩的后裔在清末光绪初年，分改为汉字单姓何氏、赫氏、高氏、康氏、张氏、芦氏、贺氏、索氏、英氏、郝氏等。

⑵赫书氏：

满族赫书氏，满语为Hesu Hala，是满族最古老的姓氏之一，乃金国女真族和速嘉氏，以姓为氏。世居叶赫(今吉林梨树)、乌拉(今黑龙江牡丹江流域)。

赫书氏的后裔在清末民初时期，改为汉字单姓赫氏、书氏等。

⑶赫宜氏：

满族赫宜氏，又作何叶、和衣、赫叶，满语为Heye Hala，满族最古老的姓氏之一，金国时期称霍域氏，世居舒勒赫(今吉林西团山)、屯昂阿(今黑龙江玛延河黑河口)、锦州等地。

赫宜氏的后裔在清末民初时期，分改为汉字单姓何氏、赫氏。

⑷赫舒哩氏：

满族赫舒哩氏，满语为Hesuri Hala，世居哈达(今辽宁西丰小清河流域)、松花江地区。

赫舒哩氏的后裔在清末民初时期，分改为汉字单姓何氏、赫氏。

⑸赫尔济氏：

满族赫尔济氏，又作和和济氏，满语为Hergin Hala，汉义为“纲纪”，世居长白山。

赫尔济氏的后裔在清末民初时期，改为汉字单姓赫氏。

⑹赫尔苏氏：

满族赫尔苏氏，满语为Hersu Hala，世居乌拉地区(今黑龙江牡丹江)。

赫尔苏氏的后裔在清末民初时期，改为汉字单姓赫氏。

⑺赫济哩氏：

满族赫济哩氏，满语为Hegiri Hala，世居辉发地区(今吉林辉发河上游)。

赫济哩氏的后裔在清末民初时期，改为汉字单姓赫氏。

⑻赫佳氏：

满族赫佳氏，又作何佳氏，满语为Hegiya Hala，世居雅兰(今俄罗斯滨海雅兰河)、讷殷(今吉林抚松)等地区。

赫佳氏的后裔在清末民初时期，改为汉字单姓赫氏。

⑼赫锡赫理氏：

满族赫锡赫理氏，满语为Hehiheri Hala，世居乌拉(今黑龙江牡丹江)、尼马察(今俄罗斯乌苏里斯克)等地区。

赫锡赫理氏的后裔在清末民初时期，改为汉字单姓赫氏。

⑽赫叶勒氏：

满族赫叶勒氏，满语为Heyel Hala，又作何雅礼，世居沈阳。

赫叶勒氏的后裔在清末民初时期，改为汉字单姓赫氏赫、贺氏、何氏等。

⑾赫哲氏：

满族赫哲氏，满语为Heje Hala，世居今黑龙江省同江县、饶河县、抚远县一带。

赫哲氏的后裔在清末民初时期，改为汉字单姓赫氏。

⑿黑赫穆氏：

满族黑赫穆氏，满语为Heihemu Hala，世居黑龙江地区。

黑赫穆氏的后裔在清末民初时期，改为汉字单姓赫氏、黑氏。

⒀亨奇勒氏：

满族亨奇勒氏，为库雅拉女真，满语为Hengkile Hala，汉义为“叩首”，世居库雅拉(今俄罗斯滨海浑春河)等地。

亨奇勒氏的后裔在清末民初时期，改为汉字单姓赫氏。

2.据史籍《八旗满洲氏族通谱》记载：

⑴赫尔诺络雅苏氏：

满族赫尔诺络雅苏氏，满语为Hernuoloyasu Hala，世居乌里雅苏台(今蒙古乌兰巴托)。

赫尔诺络雅苏氏的后裔在清末民初时期，改为汉字单姓赫氏。

⑵赫齐拉氏：

满族赫齐拉氏，满语为Hecila Hala，世居雅兰(今俄罗斯滨海雅兰河)。

赫齐拉氏的后裔在清末民初时期，改为汉字单姓赫氏、黑氏。

第六个渊源：源于蒙古族，属于汉化改姓为氏。

1.据史籍《清朝通典·氏族略·满洲八旗姓》记载：

蒙古族赫舍里氏，后金政权建立后，该姓氏亦有满族因之，满语为Heseri Hala，世居库昆地方(北大河，今辽宁阜新)。

2.据史籍《八旗满洲姓氏通谱》记载：

⑴赫鲁克氏：

蒙古族赫鲁克氏，后金政权建立后，该姓氏亦有满族因之，满语为Heruk Hala，世居察哈尔(今河北张家口)。

赫鲁克氏的满族后裔在清末民初时期，改为汉字单姓赫氏。蒙古族赫鲁克氏的汉姓，亦有为赫氏、鲁氏者。

⑵赫勒氏：

蒙古族赫勒氏，后金政权建立后，该姓氏亦有满族因之，满语为Hele Hala，世居巴林(今俄罗斯伯力)。

赫勒氏的满族后裔在清末民初时期，改为汉字单姓赫氏。蒙古族赫勒氏的汉姓，亦有为赫氏者。

⑶赫锡特氏：

蒙古族赫锡特氏，后金政权建立后，该姓氏亦有满族因之，满语为Hehite Hala，世居克鲁伦(今蒙古肯特山)。

赫锡特氏的满族后裔在清末民初时期，改为汉字单姓赫氏。蒙古族赫锡特氏的汉姓，亦有为赫氏、锡氏者。

3.据史籍《黑龙江志稿·人物志》记载：

蒙古族赫尔氏，后金政权建立后，该姓氏亦有满族因之，又作和里氏，满语为Heru Hala，世居察哈尔(今河北张家口)。

赫尔氏的满族后裔在清末民初时期，改为汉字单姓赫氏。蒙古族赫尔氏的汉姓，亦有为赫氏者。

第七个渊源：源于外夷，出自古犹太族人，属于汉化改姓为氏。

犹太人在《元史·帝纪》里称术忽，清乾隆年间的《辽金元三史国语解》一书中称其为“珠赫”，穆斯林的典籍《汉译塔布》中则称之为“朱乎得”。

在清朝时期，满族人以谐音称犹太族人为“珠赫人”，后以“赫氏胡夷”简称之。之后，有犹太族人便以“赫”为姓氏，称赫氏，多为回族。

融于回族中的犹太族人后裔，对外都一致称为回回，绝不说是犹太族人。

50赫勒等于多少人民币？

赫勒是捷克货币，捷克朗的辅币，就相当于分币，按汇率计率，3赫勒折合人民币约等于1分钱，50赫勒等于0.166元人民币，四舍五入就是1毛7分钱，希望可以帮到你！

非洲赫勒地区荒漠化的气候等自然特征

赫勒地区位于撤沙漠的南缘。以热带沙漠为主，高原地形。地势平坦。

赫勒地区正处于干旱与半干旱、热带沙漠与热带草原的过渡地带；津德尔是其中有代表性的居民点，其月均温都在22℃以上，甚至达到33℃，可想而知其蒸发量是巨大的。在降水方面，这里的年降水量不足50毫米，且基本集中在夏季，特别是7、8两个月。

气候 副压带高气压控制和信风带交替控制，使其炎热干燥，降水极少。全球气温上升。海洋 西海岸风向是陆地吹向海洋，东海岸海洋吹向陆地但有埃塞俄比亚高原阻挡水汽，并且西海岸有寒流经过。

动植物稀，多以热带干旱动植物为主。

位于干旱区，河流稀少，多以内流河为主。

赫勒·托宁·施密特的人物介绍

赫勒·托宁·施密特（Helle Thorning-Schmidt，1966年12月14日- ），前任丹麦社会民主党主席，2011年9月15日在丹麦议会选举中胜出，成为丹麦有史以来第一位女首相。 赫勒·托宁·施密特，出生富贵之家。母亲是一名办公室经理，父亲是经济学教授。托宁·施密特有一段浪漫的跨国婚姻。她的丈夫是英国工党前领袖尼尔·基诺克之子斯蒂芬·基诺克，两人育有两个孩子。

赫勒·托宁·施密特有两个兄弟姐妹，父母在她11岁时离异。此后，她和母亲居住在哥本哈根。 1986年，她进入哥本哈根大学学习政治学，主要研究欧盟政治发展。

1992年，她前往比利时，并在比利时欧洲学院学习一年。在那里，她遇到了她的丈夫斯蒂芬·金诺克，也是在那里，出身富贵的她决定加入代表工人利益的政党社会民主党。

大学毕业后，托宁－施密特成为欧盟议会丹麦社会民主党的秘书处负责人。

1997年，她成为丹麦工会联合会的国际顾问。

1999年，她参加欧盟议会议员竞选，并成功当选。

2005年2月她参加丹麦议会选举，并成功当选丹麦国会议员。2个月后，她在社会民主党内部竞选中当选该党主席。

2005年4月，当时38岁的托宁-施密特夫人就被选为丹麦社民党主席，是该党在近130多年来首位女性领导人。而当年2月，该党刚在大选中惨败而回。托宁-施密特夫人对党内成员们许诺：“社会民主党回来了，我想对每一位投票给我的社会民主党人说，我保证将好好带领我们的政党，我每天都会努力工作，来回报你们对我的信任。”

而托宁-施密特夫人在一定程度上确实实现了自己的诺言。她在2007年11月的选举选举中和曾于2005年击败社会民主党的拉斯穆森的民意支持率一度并驾齐驱，难分高下。虽然最后以微弱差距惜败，失去了成为该国第一位女首相的机会，但很多人都看好她的政治前景。 2011年10月3日丹麦新一届内阁成员在首相府宣誓就职并接受丹麦女王玛格丽特二世的接见。丹麦社会民主党主席赫勒·托宁·施密特正式出任该国有史以来第一位女首相。

新内阁由丹麦社会民主党、社会主义人民党和激进自由党共同组成执政联盟。其中，社会主义人民党是首次入阁执政，该党主席维利·须夫丹勒出任外交大臣，激进自由党主席玛格丽特·韦斯塔格成为经济和内政事务大臣。 丹麦新一届政府创造了丹麦历史上4个第一：托宁·施密特成为首个担任首相的女性；社会主义人民党自创立以来首次入阁执政；担任税务大臣的托尔·彼泽森年仅26岁，是丹麦有史以来最年轻的内阁大臣；担任教堂、两性平等和北欧合作事务大臣的马努·萨如恩生于印度，是丹麦历史上首个进入内阁的非丹麦裔人士。

丹麦新首相赫勒·托宁·施密特和执政联盟其他两位领导人——激进自由党主席玛格丽特·韦斯塔格和社会主义人民党主席维力·须夫丹勒2011年10月3日下午在议会大厦召开新闻发布会，公布了新一届政府的执政纲领。

托宁·施密特在新闻发布会上说：“新政府的执政纲领将带领丹麦走出危机。我们是一个致力于改革的政府，我们将进行一系列改革。”

会上发布的执政纲领共76页，包括经济、环境、外交和移民政策等领域的一系列改革措施。新政府计划在公共设施领域投资100亿丹麦克朗（约合20亿美元）以刺激经济发展，创造更多就业机会。新政府还准备延长退休年龄以节省国家财政开支，并改变税收体系，减少社会不平等和贫困现象。另外，新政府承诺将采取比较温和的移民政策，对家庭团聚和永久居留的申请条件将会放宽。 2011年11月3日，社会民主党主席赫勒·托宁·施密特出任丹麦首相。作为“童话王国”历史上首名女首相,托宁·施密特受到媒体关注。

2011年9月15日议会选举中,托宁·施密特带领以社会民主党为核心的中左翼政党联盟(红营)击败执政10年的中右翼政党联盟(蓝营),赢得组阁权。

丹麦经济低迷,失业率上升,政府债务猛增,高福利政策难以为继。托宁·施密特在新一届议会选举竞选期间主打“改革牌”和“经济牌”。托宁·施密特主张兼顾经济发展与社会福利,加大政府投入刺激经济,对富人增税,创造就业机会,以促进经济复苏。她承诺不继续实施财政紧缩政策,恢复高福利体制,“我们不会跳上紧缩的马车”。

托宁·施密特主张扩大与中国的合作与交流,称丹麦与“金砖国家”等新兴经济体开展更紧密的互利合作。选举投票前夕,托宁·施密特接受新华社记者采访,称自己将积极推动丹中友好关系发展。 丹麦经济低迷，失业率上升，政府债务猛增，高福利政策难以为继。托宁·施密特在2011年议会选举竞选期间主打“改革牌”和“经济牌”。她批评自由党和保守党执政联盟执政10年，积弊已久。

托宁·施密特主张兼顾经济发展与社会福利，加大政府投入刺激经济，对富人增税，创造就业机会，以促进经济复苏。 虽然丹麦政府债务猛增，高福利政策难以为继，但托宁·施密特承诺不继续实施财政紧缩政策，恢复高福利体制，“我们不会跳上紧缩的马车”。

一些政治分析师认为，托宁－施密特把极左、中左等政党团结在一起，完成一项“近乎不可能完成的任务”。不过，也有一些分析师指出，红营各政党在一些关键经济议题上仍存分歧，尽管选举期间一致对外，执政后可能会发生争执和分裂。 托宁·施密特主张扩大与中国的合作与交流，称丹麦与“金砖国家”等新兴经济体开展更紧密的互利合作。

2011年大选投票前夕，托宁·施密特接受新华社记者采访，称自己将积极推动丹中友好关系发展。她认为，一些人对中国经济的迅速发展感到恐惧，这一观点错误。全球化环境下，各国需要携起手来，互利合作，共谋发展。

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