小牛老板库班nba（小牛老板库班）

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本文目录一览：

• 1、马克库班入主小牛15年了，马克库班应该如何评价呢？
• 2、NBA最有人情味的老板，当年2.8亿买下的小牛队，如今能卖多少钱？
• 3、小牛老板库班是干什么的？拜托了各位 谢谢

马克库班入主小牛15年了，马克库班应该如何评价呢？

马克·库班是NBA里为数不多的仁义之人，篮球已融入马克·库班血液里。

马克·库班体内流淌着的犹太人血液，少年时就展示出了明锐的商业头脑；年少天生好动的性格促使马克库班辗转屡次行业，正是在底层社会的摸爬滚打，使库班具备了坚韧、顽强的性格；为后续树立商业帝国埋下因子；1982年被解雇三次的马克 库班当机立断决计创业，兴办了属于本人的计算机公司Micro Solutions，做系统集成和软件经销，公司的营销一度到达3000万美圆，在1990年，库班以600万美圆的价钱把公司出卖，他的税后分红拿到了200万美圆——在32岁，库班成为了百万富翁。至此马克库班开端了开挂人生；至2019年福布斯全球亿万富豪榜排名第478位，财富值41亿美圆。

2000年库班，与急需出手的达拉斯小牛队一拍即合，以2.85亿美圆买下了达拉斯独行侠队，开端了他的狂热老板生活。入驻小牛对20年，将一只九年无法进入季后赛的超级差队，改形成独具作风的“国际球队”，并在2010-11赛季一路击退开辟者、湖人、雷霆，总决赛以4:3击退三巨头的热火，获得球队首冠。在小牛20年光阴里，最为让球迷津津有味的就是库班与诺维斯基“爱情故事”；德克·诺维茨基与马克库班相识于1998年的夏天，双方一见钟情；双方相爱互助整整21年，彼此之间的关系早已超越了老板和员工层面，他们是无话不谈的好友，是对彼此具有100%信任的知己。至此相爱20载，直至19年德克退役。

总结

马克·库班是重情重义、大胆直率的人，一个能够为“赢球不择手腕”、能够为球队付出一切的人。

NBA最有人情味的老板，当年2.8亿买下的小牛队，如今能卖多少钱？

NBA的收视率和受关注度非常之高，每个球迷都熟悉自己关注的球队每一名球员，但是能够让球迷们熟悉的NBA老板却并不多见。曾经的达拉斯小牛队，现名独行侠队的老板库班，就是球迷们比较熟悉的一位。库班在2000年以2.8亿的价格买下了当时的小牛队。小牛队当时的战绩很差，使得前任老板罗斯-佩罗二世失去了对球队的希望，于是决定抛售球队。

最有人情味的老板

库班自接手小牛队以来，以诺维茨基和纳什为核心，建设队伍，几年之间将球队打造成了一支季后赛强队。并且在总决赛中击败三巨头的热火队夺得总冠军。库班对于球队的作用是很大的，他对于篮球运动的热爱球迷们可以深刻地感受到的。没有哪一个老板在比赛时间不穿西装革履坐在场边，而是身穿运动服，与球员们打成一片。

与其他球队的不同

这使得球员们感觉自己非常受到重视，更加的愿意为这支球队打球，提高了球员们的团队归属感。除此之外，库班真的可以说是NBA典型的良心老板，NBA联盟是一个商业联盟，在巨大的利益趋势下，很多球队对于球员的去留表现出冷漠的态度。例如，韦德整个职业生涯都奉献给了迈阿密热火队，但是在生涯暮年，竞技能力大幅度下降的时候，因为薪资问题谈判破裂，被球队毫不留情地送走。

相信每一个传奇球员都希望能够在一支球队终老，从哪里开始就从哪里结束。但是球队管理层更多地考虑的是经济上的利益。库班在这个方面做得要超过每一位球队老板，诺维茨基为小牛队做出了巨大的贡献，他帮助小牛队的球队价值提高了十倍之多。库班也非常懂得人情世故，在诺维茨基年龄逐渐增大，不能为球队做出贡献的时候，他没有用一份老将底薪来留住这位球队功臣，而是给了他一份中产阶级的合同，给了这位功臣足够的体面。

对球员的人性化对待

最后一个赛季诺维茨基基本上是在养生打球，但仍然给了他一份中产合同。这对于球员来说，是一种非常人性化的待遇。尽管nba是一个商业联盟，但是只有老板能够为球员设身处地的考虑，才能让球员更好的打球，从而提高球队的成绩。

小牛老板库班是干什么的？拜托了各位 谢谢

姓名：马克·库班(Mark Cuban) 籍贯：匹兹堡出生，成年后移居达拉斯 资产净值：13亿美元 入主小牛队时间：2000年2亿8000万美元买下球队 运动经历：曾在印第安纳大学打过四年橄榄球，毕业后一直在俱乐部打球 马克·库班1964年3月26日出生，生于美国匹兹堡市一个低收入家庭,成年后移居达拉斯。上大学时，他就表现出非凡的经济头脑，靠教迪斯科舞来支付学费。1981年，他从印第安那州立大学毕业，拿到了商业学士学位。之后，他成立了一家名为MICROSOLU-TIONS的计算机咨询公司。短短7年，他就把公司发展成一家年利润3000万美元的成功企业。 1990年，他把公司卖给了别人，成为了百万富翁。1995年，他和大学时代的好友兼商业伙伴托德·瓦格纳想出了通过互联网来转播体育比赛的主意，于是成立了著名的BROADCAST网站。1999年7月，他将网站卖给了“雅虎”，自己净赚20亿美元。去年秋天，他投身于一项崭新的事业，他的公司HDNet成为了全美第一家全天候播送高清晰度电视节目的频道，热爱体育的库班充分利用目前小牛老板的身份，与美国冰球联盟和职业棒球联盟签订了协议，他的电视台获准转播部分冰球和棒球比赛。在今年的冬奥会上，他也与NBC合作，共同制作了部分高清晰度节目。作为网络精英，库班是为数不多的在《福布斯》榜单上能挤进前400强的商人。身为美国职业篮球联赛(NBA)球队达拉斯小牛队(Dallas Mavericks)的所有者，他并不羞于露富。把广播公司(Broadcast.com)以57亿美元的价格卖给雅虎之后，库班首先购买的就是那处面积达2,230平方米的住所，这花掉了他1,300万到1,500万美元。库班自称住宅内有一个93平方米的客厅，是招待球队的完美休闲场所。 独立而反叛的小牛老板马克·库班 很久以前，有一位父亲问他的12岁的儿子：“孩子，长大了你要做什么？”那个男孩毫不犹豫地回答：“我要作一个百万富翁，要打篮球。我要有一支自己的NBA 球队，我要在31岁的时候退休。”20年过去了，库班实现了他所有的梦想，拥有了自己的球队——达拉斯小牛。 发家史 “永远不要对客户说不。”——马克·库班 为了过上理想的生活，库班从很小的时候就开始独立地尝试新鲜事物，而事实也证明他的确有经济头脑。还是孩子的时候他就曾成功地利用匹兹堡的一次报业集团罢工发了一笔小财：他搭车到克里夫兰去买很多各种各样的报纸，每份0.25美元，回到匹兹堡以后再用4倍的价钱卖出。他还曾经成功地在社区中兜售过邮票、杂志、明信片、饮料还有垃圾袋，一直到后来成为亿万富翁，他还很为自己卖垃圾袋的想法而骄傲，要知道那个时候他是那里做“垃圾袋”生意的第一人。用库班的话来说就是：只有当第一才意味着财富。 但马克·库班在商业领域真正的成功是从1982年开始的，在那一年他组建了一家在当时还非常罕见的电脑咨询公司MicroSolutions，这是他“永当第一”经营战略的又一次应用。正是这个MicroSolutions 电脑咨询公司七年后使库班身价达到了10位数。很多年以后，在聚光灯前面对众多的记者和明亮的聚光灯，库班娓娓地说道：“其实当时我自己都没有一台电脑，也没有参加过任何的电脑学习班。”他对于这种奇怪的成功经验惟一的解释就是：“永远不要对客户说不。”那些年，库班通宵达旦地自学，以解答用户提出的疑问。“客户要我用数据库来做，或者用BASIC 来编，我都会说‘没问题’，但实际上我脑子里还没有任何方案。尽管一个YES 在当时就意味着几个不眠之夜，但我最后还是成功了。”1990年MicroSolutions 公司为库班赚了3000万美元，被美国最大的在线信息服务公司CompuServe 看中并收购。那一年的库班正好31岁，他如愿成了百万富翁，并决定退休。但这一次退休并没有持续多久。 1995年的一天，当时身在达拉斯的库班和他的一位朋友都为不能及时看到印第安那州立大学的比赛而沮丧，这使熟悉网络的库班萌生了在网上播放比赛的念头。马克·库班的赋闲岁月随着他的第二个公司Broadcast.com 的成立而宣告结束。这是库班再一次投入生意场，实际上也是他把自己的兴趣和经营结合起来的开始。在他的网站上，库班安排了很多大家感兴趣而电台的转播又不能满足其要求的节目，比如克林顿为自己的性丑闻做庭外自辩，还有维多利亚（贝克汉姆妻子）的秘密服装秀等，其中后者吸引了150万人的访问量，成为迄今为止最为壮观的一次在线活动。这使Broadcast.com 在短期内拥有了相当高的访问量。当时Broadcast.com 公司的职员每小时的收入只有10美元，但他们都拥有公司的股份作为低工资的补偿。这些股份在1999年YAHOO 以57亿美元收购Broadcast.com 后使后者的300多名职员都一夜之间成了百万富翁。而马克·库班的身价更是涨到了20亿美元，并跻身于《财富杂志》当年评选的全美400强之内。

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