莱维特440麦克风多少钱（莱维特）

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本文目录一览：

• 1、西奥多·莱维特的生平简介
• 2、西奥多·莱维特的人物解读
• 3、莱维特麦克风能用几年
• 4、莱维特控制中心窗口界面怎么放大
• 5、约瑟夫 高登 莱维特

西奥多·莱维特的生平简介

西奥多·莱维特1925年出生于德国法兰克福附近的一个小镇，为躲避纳粹迫害，十岁时随全家移居美国俄亥俄州。高中毕业后他加入了美国陆军，参加过第二次世界大战，退役后他先后就学于安提奥奇学院和俄亥俄州立大学，毕业后一度执教于北达科他大学，1959年加入哈佛商学院，不久即获得了很高的国际声望。 《营销短视症》 （Marketing Myopia，1960）最初刊登于《哈佛商业评论》，一经发表即大获成功，1,000多家公司索要了35,000份重印版，40年来，总共已售出850,000多份，是《哈佛商业评论》历史上最为畅销的文章之一。 西奥多·莱维特的书籍和文章为他赢得了哈佛校园外的大批追捧者，在哈佛商学院，他也是备受欢迎的老师和精明干练的行政人员，从1977年到1983年，他是学院市场部的主任；1979年，他被命名为爱德华·W·卡特工商管理教授。1990年，莱维特离开教坛时已成为传奇式人物，他从实践与理论上改变了市场营销学。

2006年6月28日，长年忍受病痛折磨的莱维特终于撒手西去，享年81岁。他生前引发了一场又一场的争论，他的论点为他人的对立论点洒下了种子，开创了对话的空间，如今斯人已去，但他留给我们的思想遗产将永远启迪和激励着我们开拓视野，积极思考。

西奥多·莱维特的人物解读

他的营销哲学主要体现在《营销短视症》里。在这篇经典文章里，他分析了各个陷入困境的行业，指出他们陷入困境的根本原因就在于，他们完全以生产为导向，而无视客户的价值和需求。比如铁路行业停止增长，并不是由于客运和货运方面的需求停止了增长。铁路企业之所以遭遇困境是因为它将自己的业务限定在非常狭窄的范围内，认为自己所从事的仅仅是铁路业务而不是运输业务。同样好莱坞遭遇困境，就是由于它错误地将自己定义在电影业而非娱乐业。在这篇文章，他还分析了许多其他遭遇困境的行业，比如零售、干洗和电子器械。

在这些陷入困境的公司里，他们的目标感完全被自己设想的美好产品控制，从而养成了偏狭的产品导向。在这种观念的支配下，他们把重心放在了产品的生产和销售上，而没有意识到客户及其需求对企业的根本驱动力，他们认为市场是天然存在的，是一个虽然也需要关心但无需特别关心的“继子”。接下来一个自然的逻辑结果就是：营销就是销售，是在产品研发和制造这些关键工作完成之后必须完成的“其他事情”。莱维特一针见血地指出，销售与营销貌合神离，前者着眼于卖方把产品转变成现金的需要，而后者则着眼于买方的需要——通过产品以及产品的创造和最终的消费相关的一整套活动满足客户的需要。 营销与销售之分意味着一种商业逻辑的转换，是客户决定了企业的生产和销售，而不是相反。因此，企业需要重新考虑产品与营销的关系：让产品成为营销的结果，而不是让营销成为产品的结果。在莱维特看来，营销就是一个发现、创造、激发和满足客户需要的紧密结合的商业流程。仔细想来，这个定义也同样适用于企业战略。因此，我们所熟悉的营销短视症，表面上意指企业缺少莱维特意义上的“营销”意识或者不够重视“营销”，实质上是说企业在战略定义上过于狭隘。企业战略最基本的问题就是要明确“我们在从事什么业务”。绝大多数企业在回答这个问题时，总是从产品的角度而不是从市场的角度去定义自己的业务范围。他们忘记了一个最简单的道理：一个行业始于客户及其需求，而不是专利、原材料或者销售技巧，行业是一个让客户满足需求的过程，而不是一个生产物品的过程。这就是最致命的短视症。莱维特进而提出，企业的业务范围应该根据客户的需求去确定，企业的目就是吸引和留住客户。这种认识在今天看来平淡无奇，但在当时却代表了人们对企业认识的一个深刻觉悟。因此这篇在四五个小时内完成主稿的文章，成为《哈佛商业评论》历史上最为畅销的文章之一，四十多年下来共卖出850，000多份。

从莱维特的上述思想当中，我们不难看到德鲁克的影子。莱维特也坦承，他自己并没有太多地创见，自己也深受德鲁克《公司的概念》和《管理的实践》这两本书的影响，在论述营销观念方面德鲁克更具独创性。但莱维持比德鲁克表现了更多的审慎，莱维特并不认为“以客户为导向”与“以产品为导向”完全对立，二者只是一种相对的关系。他在提到它们的时候，通常都是用“宽阔”一词形容前者，用“狭隘”一词形容后者。这一点从他在《营销想象力》一文中列举的两个成功企业的例子也不难看出，其中一个是杜邦公司，另一个是康宁玻璃厂（CorningGlassWorks）。他认为，这两个企业虽然都曾坚持强烈的产品导向，但他们也在不断调整并检查自己的生产能力，以适应客户不断变化的需求。他在文章中写道：“正是因为他们时刻留意适合的机会，运用自己的技术能力创造能满足客户需要的产品用途，才使它们推出了许多成功的新产品。它们如果对客户没有深入的了解，推出的新产品大多数就很可能没有销路，采取的销售方法毫无成效。”这一观点莱维特在1969年出版的《营销模式》一书中有了进一步体现，在该书的第11章《营销矩阵》中他提出：“在可以接受的风险水平下，企业必须平衡外部环境（顾客、竞争、政府和社会）的状况与内部环境（资源、能力、方案和愿望）的状况。” 莱维特温和地提醒人们注意“以客户为导向”和“以产品为导向”的平衡，这种隐秘的平衡观被大多数追随者忽略了，这是因为当时他强调的“以客户为导向”更具石破天惊的影响力，这一观点在企业界发起了一场哥白尼革命。然而他发起的更大革命在于，他主张用想象力来突破企业成长的瓶颈。他观察到，一些长期被认为是成长型的行业其实已经停止增长，一些目前被人们普遍认为是成长型的行业正在面临衰退的威胁。之所以出现这种问题，不是因为市场饱和，而是因为他们没有发挥充分的想象力。他坚信，没有贫瘠的市场，只有贫瘠的想象力。

想象力本质上是一种“一花一世界，一叶一如来”的感知力，是对客户及其需求细致感知。立足于客户及其需求这个基点，企业可以充分发挥想象力：从想象力的深度来说，人们需要从客户的角度去重新理解产品，客户需要的不是产品而是一个解决问题的工具，在这一点上可以在大做文章；从想象力的广度来说，企业所在的行业并不是固定不变的，企业家需要具备敏锐的嗅觉和知觉，找准自己在商业世界的位置。

在市场竞争越来越激烈的今天，人们经常抱怨大众化商品(commodity)的流行使得产品差异化越来越难。但莱维特却告诉我们说，世界上没有什么大众化商品，差异化——万物皆可行。这并非故弄玄虚地夸大其词，而是源自莱维特对产品的深刻洞察。如果企业尝试从用户解决什么问题的角度去理解产品，那么产品差异化的空间就会大大拓展。差异化不仅仅是指独一无二的产品，从独一无二的产品到大众化商品的中间地带也是值得开发的空间。在开发这个空间的时候，我们必须把服务这个因素考虑进去，想象客户把我们的产品作为他解决问题工具的完整景象，在整个丰富的图景里去寻找差异化的突破点。在核心品质与竞争产品同等水平的情况下，企业不妨设想如何帮助用户更好地解决问题，哪怕是着眼于一个微不足道的细节创新，细心的客户都能感受得到。不要小瞧这看似简单的感受，它将在很大程度上建立客户与产品之间的亲近关系。人们之所以认为差异化困难，主要原因还在于患有营销短视症，没能充分理解客户头脑中的预期，我们头脑中的客户价值主张越丰富，差异化的空间就会越大。 当然，机遇总是垂青有准备的人。莱维特将企业克服营销短视症的重任寄希望于领导者——一个充满魄力、内心深处充满着强烈愿望的领导者。只有具备如此宏伟愿景的领导者，才能吸引大量热情的客户。对中国企业来说，单有这样出色的领导者是远远不够的，因为它们身处在一个不健康的市场。莱维特提倡的营销（marketing）观念，本质上是一种面向市场的观念。中国企业发挥充分的营销想象力，还需要整个社会的共同努力。

莱维特麦克风能用几年

这个与使用频率和使用习惯有关系，不过一般来讲最少能用2到3年。

莱维特麦克风一般官方质保时间是两年。一般来讲，如果只是正常使用，没有磕碰之类的意外情况。那么一般用个四五年左右没有什么问题的。

莱维特麦克风是一款非常高端的麦克风，经常被主播用来当做直播设备。

莱维特控制中心窗口界面怎么放大

右键单击，然后选中中心点，可以放大。

莱维特控制中心官方版是一款为莱维特直播话筒设备提供的控制软件，维特控制中心官方版可以修改设备各种参数信息和使用状态。

莱维特控制中心正式版可以同时对多个麦克风进行控制，添加混音效果或者虚拟输入等。并且莱维特控制中心中还提供了内置声卡的驱动，支持设置前置放大器、独奏、选择混音、硬件输入、软件输出、混音、硬件输出等参数。

约瑟夫 高登 莱维特

约瑟夫·高登·莱维特 Joseph Gordon-Levitt [Joseph Gordon-Levitt] 男，生于1981年2月17日，美国加州洛杉矶 星座： 水瓶座 身高： 178cm 更多译名： 约瑟夫·高登·莱维特 生平： 作为童星，特别是喜剧童星出生的演员，毫无疑问约瑟夫·高登· 莱维特拒绝了那条已经重复过多次的魔咒，没有留下任何一丝在一段时间内被曝光过度造成的灼伤，相反镜头下的他呈现出令人难以预料的从容和感性。犹太人，1981年2月17日生于美国加州洛杉矶，约瑟夫·高登·莱维特的父亲丹尼斯·莱维特是一位电台新闻导演，母亲简·高登是导演麦克·戈登的女儿，曾在 70年代代表和平自由党参加过加州国会议员的竞选；此外约瑟夫还有一位哥哥。4岁时他便加入了一家音乐剧剧团，在其排演的《绿野仙踪》中出演稻草人一角，不久后被经纪人发掘，开始在电视广告和电视电影中亮相，最早出演的电视剧是NBC的家庭剧集《Family Ties》。1991年，他在翻拍自60年代camp经典的剧集《Dark Shadows》的一部黄金时间肥皂剧中担任了主角，次年的剧情长片《无敌当家》(Beethoven)中也有他的一个小角色，而在感人至深的经典亲情影片《大河恋》中则出演了哥哥诺曼的儿童时代。12岁时，高登·莱维特在根据改写美国法律历史的一起真实案件改编成的电视电影《Switching Parents》中担任主角，演绎一位走上法庭要求和父母断绝关系并且最终赢得了审判的小男孩。1994年，他在喜剧片《Holy Matrimony》中扮演一位哈特教派信徒，并主演了迪斯尼成功的家庭喜剧片《棒球天使》。 从1996年开始，约瑟夫·高登·莱维特在NBC科幻喜剧《笑星撞地球》(又名外星人报道，3rd Rock from the Sun)中出演Tommy Solomon一角，一位假装成犹太少年的智慧外星人，这个角色让约瑟夫·高登·莱维特成为了90年代最为美国观众所铭记的少年偶像之一，尽管他本人非常讨厌这种仅仅因为“出现在电视上”而得来的名声。90年代后期，他还在电影《危险机密》(The Juror)中出演了黛咪·摩尔的儿子，同希斯·莱杰、朱丽娅·斯蒂尔斯以及安德鲁·凯加合作了赏心悦目的“后现代青春版《训悍记》”《对面恶女看过来》一片，还出演了作为万圣节恐怖片系列的第七部《H20抓鬼节》，它也被看作是这一系列开创以来质量最上乘的作品之一。热门剧集《70年代秀》的第一季中，约瑟夫·高登·莱维特客串出演了迷恋上托弗·戈瑞斯(eric)的同性恋同学Buuddy，此外还曾为迪斯尼动画《星银岛》配音。 2001年《3rd Rock from the Sun》播放到最后一季时，约瑟夫·高登·莱维特主动要求离开，并且搬离洛衫机入读纽约的哥伦比亚大学，主修法文诗歌、历史以及文学课程。正是这段时间里，高登·莱维特完成了自己对于表演事业态度的改变，他不在是向从前那样“自私”地享受着表演的乐趣，而开始因为自己的角色能够给观众带来愉悦、让其产生共鸣而感到幸福。2004年，他做出了放弃学业、专心表演的决定。2001年，高登·莱维特就曾出演过一部名为《Manic》的独立电影，角色是一位被认为无法控制愤怒而被送入精神病院接受治疗的男孩，这业已展示了他在扮演内心困惑、复杂的角色方面的令人信服的特质。04年通过威尼斯电影节首映的加州独立电影人Gregg Araki执导的影片《神秘肌肤》中，高登·莱维特出演了儿时遭受过性侵犯、现在是一位同性恋皮条客的男主角，获得评论界广泛的关注，接下来主演的低成本黑色影片《追凶》又一举夺得了05年圣丹斯电影节的评委会大奖；后者讲述一位所郊区中学的学生追查前女友的死因并试图为其报仇的故事，约瑟夫·高登·莱维特的表演得到了大多数评论家的赞许。这些作品都让他迅速成为独立电影节最为耀眼的新生代明星之一。 2007年，约瑟夫·高登·莱维特主演了米拉麦克斯出品的犯罪影片《The Lookout》，出演因为一场严重车祸而大脑受损、丧失了从前拥有的一切，又在担任银行看门人过程中卷入一起抢劫案的主人公，本片的剧本是由Scott Frank在1999年便创作完成，曾辗转过莱昂纳多·迪卡普里奥以及大导演山姆·门德斯(后来执导了《毁灭之路》)、大卫·芬奇(后来执导了《十二宫》)等人之手，最后却由Scott Frank本人亲自掌舵，上映后得到了评论界的很大程度上的肯定，它也被看作是约瑟夫·高登·莱维特征服了独立电影界开始迈向好莱坞主流视野的一个起点。他接下来的作品将是和莱恩·菲利普、查宁·塔图姆合作的讲述伊拉克战场归来的士兵们的生活的影片《Stop Loss》，并将与米基·洛克在动作惊悚片《Killshot》中合作出演一老一少、一冷一热的黑手党杀手拍档。

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